2013年10月7日，總經(jīng)辦的各位領導及各位銷售負責人犧牲了自己的長假時間，提前調整狀態(tài)，以最飽滿的熱情回到東莞總部，參加我司第三季度銷售會議。

      按照慣例，首先由銷售部總經(jīng)理譚海濤做第三季度銷售工作的總結匯報。大家從中一起“想問題、找出路”。此次會議的重點是對于第三季度中進銷存系統(tǒng)補充功能的運用和執(zhí)行情況進行總結。同時，大家也對第四季度進銷存系統(tǒng)的執(zhí)行管理提出了改進方案并且制定出了具體的執(zhí)行標準。

      下午的會議內容圍繞第三季度的銷售實際問題，在第四季度應如何避免和解決而展開。大家分小組，以“頭腦風暴”的方式，將第三季度的問題全面的提出來；再以問答的方式將問題逐一解決。

      麒麟公司副總袁志輝的總結發(fā)言從“采”和“銷”的雙方面，解讀了供應商的發(fā)展動態(tài)，和我們的客戶維護情況。也針對進銷存系統(tǒng)中的“行業(yè)管理”功能以及客戶的流失率等問題，給大家提出了具體的要求。

      會議的最后，麒麟公司總經(jīng)理黃總利用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給大家強化信心，希望大家能夠勇敢的給自己制定目標，并且堅定的朝著目標走下去，在此過程中，公司將會給大家提供最大限度的支持。希望大家在第四季度取得更好的成績，在年底獲得“豐收”。